合作社采取“公司+合作社+科研院校+基地+農戶”的創新模式,合作社依托公司雄厚的實力,組織社員生產公司所需產品和原材料。建立起標準化基地,農戶成員均經過統一技術培訓,按照統一生產規程作業。通過良好的操作規范和嚴格質量管理體系,實現產品質量“從田間到市場”全程可控。在確保農民切實利益下,取得公司和農民的雙贏。
合作社成立以后,建立了社員代表大會、理事會、監事會。嚴格遵守《合作社章程》,建立了社員管理、股金管理、財務管理等制度,充分發揮社員管社的作用。合作社在制度運行中堅持民主理財,健全財務賬目,設立成員賬戶,實行財務公開,社務公開,接受社員監督。
合作社在規范建設的基礎上堅持民辦、民管、民受益的原則,狠抓規范運作,實行統一購供種苗、肥料,統一標準生產,統一技術培訓,統一產品銷售四個方面的統一,使社員普遍提高了種植技術,提高了產品銷售價格和社員的經濟效益,合作社為社員提供產前、產中、產后服務,解決了社員買難、賣難、學技術難的問題。
合作社管理不斷完善,取得了較好的經濟效益和社會效益。合作社實行資金入股,整合了資金,解決了一家一戶資金短缺、規模發展的困難;社員們集思廣益、獻計獻策、實現了智慧共享;合作社量才適用,各盡其能,實現了人才互補,發揮了人才作用;社員們互相幫助,實現了共同富裕。
今后丹東興坤水果種植專業合作社將積極響應黨和政府的號召,模范遵守國家法律、法規,在黨和政府的大力扶持下,爭取吸收更多的農戶成為合作社社員。不斷創新,不斷自我完善,不斷增加社員經濟效益。試合作社成為政府放心,社員滿意,經濟效益不斷提高的新型農民合作競技組織。
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