合作社采取“公司+合作社+科研院校+基地+農戶”的創新模式，合作社依托公司雄厚的實力，組織社員生產公司所需產品和原材料。建立起標準化基地，農戶成員均經過統一技術培訓，按照統一生產規程作業。通過良好的操作規范和嚴格質量管理體系，實現產品質量“從田間到市場”全程可控。在確保農民切實利益下，取得公司和農民的雙贏。

　　合作社成立以后，建立了社員代表大會、理事會、監事會。嚴格遵守《合作社章程》，建立了社員管理、股金管理、財務管理等制度，充分發揮社員管社的作用。合作社在制度運行中堅持民主理財，健全財務賬目，設立成員賬戶，實行財務公開，社務公開，接受社員監督。

　　合作社在規范建設的基礎上堅持民辦、民管、民受益的原則，狠抓規范運作，實行統一購供種苗、肥料，統一標準生產，統一技術培訓，統一產品銷售四個方面的統一，使社員普遍提高了種植技術，提高了產品銷售價格和社員的經濟效益，合作社為社員提供產前、產中、產后服務，解決了社員買難、賣難、學技術難的問題。

　　合作社管理不斷完善，取得了較好的經濟效益和社會效益。合作社實行資金入股，整合了資金，解決了一家一戶資金短缺、規模發展的困難；社員們集思廣益、獻計獻策、實現了智慧共享；合作社量才適用，各盡其能，實現了人才互補，發揮了人才作用；社員們互相幫助，實現了共同富裕。

　　今后丹東興坤水果種植專業合作社將積極響應黨和政府的號召，模范遵守國家法律、法規，在黨和政府的大力扶持下，爭取吸收更多的農戶成為合作社社員。不斷創新，不斷自我完善，不斷增加社員經濟效益。試合作社成為政府放心，社員滿意，經濟效益不斷提高的新型農民合作競技組織。